项立刚的博客

　　前几天，参加腾迅的“影响中国•2006腾讯网络盛典”的颁奖活动，做了一回颁奖嘉宾。年底了，评选活动不少，自己领了几个奖，也做了几次颁奖嘉宾。那天的颁奖活动做得很盛大，场面壮观，上台领奖的企业也都是兴高采烈。当然也少不了发表些获奖感言，因为来的大部分是企业公关经理，发言的内容也就大同小异，不过有一个人的发言还是吸引了我，那是万科的老总王石。
　　既然是老总，气派和别人也就不同了，拿了个“最佳年度房产”，王石在高兴之余，他最关心的奖项还是“年度最佳雇主奖”。离拿到这个奖，万科还是有一段距离，他希望万科明年能更进一步。
我们也是做活动或是做些评选的，设置奖项或者说我们最关心的是产品，是技术，我们中国的企业对于“最佳雇主”这样的奖项也不是太在意的，因为这些跟自己技术和产品无关，挺多只是提升了一些企业形象。在管理的体系中，人的重要程度远远在产品和技术之后，虽然不少企业口头上喊重视人才，其实真到了实处时，谁都明白这是墙上的一句口号。
　　最近花点时间在看看关于GOOGLE的书，在揣摸一个企业为什么能迅速为世界知名的大企业，其中的文化非常重要，而对人的重视和态度也是非常不同。相当一段时间以来，我们许多企业管理哲学，管理就是“管”，人在企业内是螺丝钉，工作只是谋生手段绝无快乐可言。其实这样的企业中，员工是不会有创造力，也不会有积极性，一切都在压力之中，企业即使在一段时间内会发展，但是绝不会成长青的基业，这样的企业一旦面对市场的转变，很少能凝聚起来，坚持到底。大企业瞬间分崩离析的故事并不少见。
　　一个企业家，从重视技术和产品向重视“人”，是质的转变，也是一个企业能否成为世界级大企业的根基。中国开始有企业重视“最佳雇主奖”了，这是一件值得高兴的事。